Modernisierung, die im EBITDA ankommt, nicht auf einer Folie. Produktionssysteme über Ihre Portfoliounternehmen hinweg, gut genug dokumentiert, um eine Due Diligence zu überstehen.
semantische Schicht über den Daten aller Portfoliounternehmen
Tage-Pläne, die sich selbst steuern: Checklisten, Tracker, Reporting
gehört dem Portfoliounternehmen: Code, Daten, Infrastruktur
Der Plan sagt Digitalisierung. Die Roadmap des Portfoliounternehmens sagt 2028. Jedes Quartal dazwischen kostet Multiple.
Fünf Unternehmen, fünf Stacks, null Hebel. Die Lizenzkosten summieren sich und nichts spricht miteinander.
Die Due Diligence markiert den Altsystem-Stack. Niemand kann eine Zahl für den Austausch nennen, solange der Umfang nicht schriftlich festgelegt ist.
Eine semantische Schicht über die Daten aller Portfoliounternehmen. Fragen in normaler Sprache stellen, Zahlen erhalten, die Sie ins LP-Deck legen können.
Altsysteme in den ersten 100 Tagen neu gebaut, ohne das Geschäft zu unterbrechen.
Individuelle Dashboards für einen Bruchteil der Enterprise-Lizenzkosten, im Eigentum des Portfoliounternehmens.
Sourcing, Pipeline und IC-Memos in einem CRM, das Ihrem Prozess folgt.
Onboarding-Checklisten, Integrations-Tracker und Reporting-Zyklen, die von selbst laufen.
Jedes System dokumentiert und prüfbar. Saubere Datenräume, schnellere Exits.
Ein 25-minütiges Gespräch, dann ein fixer schriftlicher Umfang: das System, die Zahl, die es bewegt, der Zeitplan.
Funktionierende Software in Produktion, weiterentwickelt mit den Menschen, die sie tatsächlich nutzen.
Wöchentlich an die Führung berichtet, dann auf das gesamte Unternehmen ausgeweitet.
Das Unternehmen kaufen. Die Software bauen. Das Multiple behalten.
Jeder davon ist ein funktionierender Startpunkt in der Fabrik, von unseren Ingenieuren ausgerollt und an Ihren Stack angepasst.
Bringen Sie uns ein konkretes Problem und erhalten Sie eine klare Antwort, ob wir es bewegen können.